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          办公系统

          保山建设投资集团有限公司简介



          一、企业概况                   

          根据《保山市人民政府关于成立保山建设投资有限责任公司的批复》(保政复〔2017103号),20171218日完成组建注册保山建设投资有限责任公司,注册资本金为1亿元(人民币,以下省略),股东为保山市人民政府国有资产监督管理委员会100%出资。公司不断深化改革,转变经营理念,结合实际经营需要,2018510日注册变更为保山建设投资集团有限公司。

          保山建设投资集团有限公司是因应保山中心城市建设和发展而成立,属商业二类市属国有企业,是实现“产权明晰、政企分开、企业化管理、市场化运营”国企改革目标的产物,是保山市委、市政府重大项目建设、重要产业发展和中心城市建设投融资的战略抓手,是市级国有资产管理和经营的战略工具,是中心城市建设和管理的支撑载体。

          保山建投构建“四位一体”发展战略,即战略规划、战略定位、战略支撑和战略目标,确定了“三个五年战略规划”,一是2019年至2024年近期战略(生存性战略),做项目、求生存、集资源、夯基础;二是2024年至2029年中期战略(发展性战略),做产业、求发展、拓市场、求转型;三是2029年至2034年远期战略(可持续性战略),做资本、求强大、投股权、求扩张。

          二、经营板块

          主要负责基础设施建设、城市资源开发、民生保障服务、现代商贸物流、重点产业等投融资建设运营,构筑“三大产业”(城市经济产业、资本实体产业、商贸经济产业)集群。

          三、组织架构

          集团已成立22家子公司。其中全资公司6家,分别为保山建投昌源停车泊位管理有限公司、保山建投昌源城乡开发建设有限公司、保山建投昌源能源有限公司、保山市产业投资管理有限责任公司、保山昌源检验检测有限公司、保山交通安全技术服务有限公司;控股公司12家,分别为保山昌源水务有限责任公司、保山市昌源水务工程有限责任公司、保山建投昌源商贸有限公司、保山建投昌源生态园艺有限公司、保山建投昌源建设工程有限公司、保山建投润源石化有限公司、云南保山中油建投能源有限责任公司、保山中石化建投石油有限责任公司、保山市东盟构树林业科技有限公司、保山中构生物科技有限责任公司、保山建投昌源环保有限责任公司、保山建投昌源矿业有限公司;参股公司4家,分别为保山中石油昆仑燃气有限公司、昌宁辉义鑫天燃气有限公司、保山市地下综合管廊投资管理有限责任公司、保山市浚源水生态环境有限公司。此外,经市政府审批同意,以201911日为基准日将集团持有的保山市基础设施建设投资有限责任公司51%的股权划转至市国资委,现暂由集团代管保山市基础设施建设投资有限责任公司与云南昌源工程咨询有限公司(保山市基础设施建设投资有限责任公司全资子公司)。

          四、企业文化

          (一)指导思想

          坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要企业文化体系,为增强集团公司核心竞争力、打实基础协调健康发展提供有力的文化支撑。

          保山建投文化是全体员工共识、共持、共享的理念与期盼,是塑造企业每一个人、每一个团队的思维方式、领导方式、群众意识的行为规范。

          (二)企业文化建设的原则

          1.“以人为本”原则

          把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与集团公司蓬勃发展的有机统一。

          2.“知行合一”原则

          牢牢把握公司现状、使命和未来发展的实际情况,总结集团公司的发展愿景和战略目标,结合中国梦保山篇章的实现进程,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。

          3.“领导垂范”原则

          要树立“管理者首位”思想,领导班子率先垂范,各级管理者在企业文化建设中,要先学一步,带头思考,带头实践,时时事事给职工做出榜样,明确自己的角色定位,承担起应负的责任,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设,树立“打持久战”的理念,要采用多种方式来灌输企业文化,使其为广大员工耳濡目染,造成一个良好的接受氛围。

          4.“内外兼修”原则

          首先,加强企业自身的内部建设:一是树立爱岗敬业的企业精神,营造自觉学习的良好氛围,增强员工做好本职工作的责任感与事业心;二是加强合规文化建设,引导和完善员工的各项行为规范,培育员工的合规意识;三是创建高效的团队,使员工的价值观与企业价值观保持一致,使员工与集团公司共成长。其次,加强集团公司的对外形象建设:一是加强品牌建设,展示保山建投良好形象,取得社会与公众的认同感与信赖感;二是加强优质服务,通过丰富服务内涵,完善服务手段,以此提炼企业精神,发挥保山建投的品牌效应。

          (三)企业文化建设的内容

          1. 企业宗旨

          建设保山,投资未来。

          2. 团队精神

          厚德载物、胸怀全局、精益求精、追求卓越、砥砺奋进、求实创新。

          3. 团队格言

          态度决定高度,能力决定未来。

           



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